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中海物业公司员工待遇怎么样

待遇不太清楚，不过我劝大家不要去中海物业，说说我的经历吧，原来他们在51上发布招聘物业管家助理信息，我就随意投了，过了半个月发信息通知上海面试还要求回复名字，搞的挺正式的，我没有这方面的经验就每去，结果过了2天他们人事又打电话过来通知面试，还不止2次打给我，好吧，我当时真的被他们诚意感动了，心里想可能不需要太多经验。可以培训的，当时我就买车票去上海了，当时到上海赵面试地点照了半天，然后面试的是个号称陈董的人，然后说了没2句就说我没经验不合适，这也就算了，还说我令不清，上海话。要我先回去，当时哥心里就想不通了，竟然贵公司是对职位有些要求的 ，那你还三番五次的打电话通知我跑到上海干嘛，半个月你们人事是二百五吗，说是挑选的候选人，过去面试没开始就说没经验，忽悠人吗。就是这种公司，感觉一团糟的，劝大家好好想想

中海物业管理公司是私营企业还是国营企业？它有哪些历史？

中海物业管理公司是私营企业。中海物业管理有限公司(以下简称“中海物业”)起源于香港，1991年7月18日在深圳正式注册成立，是中国海外集团旗下中海地产股份有限公司的全资子公司。

其中中国海外集团1979年始创于香港，母公司为国资委直接管理的国有特大型重要骨干企业中国建筑工程总公司，集团现已拥有两家香港上市公司，总资产近400亿港币。

扩展资料：

中国海外集团在香港承接建设了许多具有历史价值的规模性工程项目，兴建了无数与市民生活息息相关的公营房屋、私人住宅楼宇、医疗机构、文化设施、公共建设、酒店、桥梁、道路等。拥有可以竞投投标额不受限制的楼宇建筑、海港工程、道路与渠务、地盘开拓和水务工程五项最高级别的施工牌照(简称5块C牌)。

其中，被国际权威机构评为二十世纪全球十大建筑的香港新机场客运大楼，香港西九龙填海造地、中国人民解放军驻香港海军基地、中环填海、后海湾干线、迪士尼基建等，均为香港同期同类项目中最大的工程。尤其是合约额101亿港元的香港新机场客运大楼工程，被国际权威机构评为世界二十世纪之十大建筑之一。

【同心战“疫”】中海物业战“疫”时刻 彰显央企担当

疫情当前，中海物业迅速反应，多措并举，开展了一系列防控措施，为业主打造安全、安心、踏实的居住环境。

多措并举 助力疫情防控

01

全面升级管控力度

关闭部分人行出入口

小区大门，是归家的第一道入口，也是园区防疫的最前线。为了将病毒隔离在家园之外，中海物业在管项目全面升级管控力度，仅保留主要人行及车行出入口，并在出入口设置疫情监测点，配置红外测温枪，确保精准防控。

02

做好快递交接

设置快递临时存放区

疫情期间，业主外出不便，网上购物、点餐需求量急剧增加。由于中海物业所有管辖的小区均实行封闭式管理，快递、外卖等人员一律不准进入小区。

为让快递不落地，方便业主快速寻找到自己的快递和外卖，切实做好快递交接“最后一米”的工作。中海物业为每个管辖小区定制了快递临时存放区，并统一完成安装，定期消毒杜绝病毒传播。

03

防疫惠民两不误

设立消毒站 精准防控

中海物业在各项目人行主入口设置消毒站，消毒站内配备消毒液，以备消杀使用。门岗配备面罩、护目镜、口罩、防护服、医用手套等防疫物资。

04

为有需要的业主

口罩免费提供

各项目在园区出入口设置口罩领取点，方便有需要的业主领取，保证每一位进出的业主都戴上口罩，避免出行不便。

05

实现按键“无接触”

电梯按键覆膜 划线间隔

作为人流量较大的电梯轿厢，细菌病毒的藏身之处很多。在防疫关键期，中海物业及时对电梯轿厢的消毒工作进行升级，不放过任何一处死角，并对电梯按键覆膜实现按键“无接触”、在轿厢内划地标线保持间隔，保障业主的使用安全。

06

足不出户支持防疫

开通线上缴费渠道

为了保护您的健康，方便您的操作，“优你家”APP满足您足不出户完成缴费。及时缴纳“物业管理费”让费用有支持，物资有保障，工作更有力量。

中海用行动保障封控区防疫服务

24日零时，中海城虹郡小区10号楼被划分为封控区。疫情卷土重来，一夜之间，沈阳中海城虹郡园区按下了暂停键。

经历多次战“疫”的中海物业，具备完备的防疫应急服务体系和丰富的防疫工作经验，也在此次疫情中为中海城虹郡防疫工作的有序推进注入了新动能。

消杀作业 门岗安保严格把控

虹郡被划为封控区之后，小区东西两侧的道路封闭，物业及时组建“后勤保障队”，为居家隔离业主上门配送蔬菜、水果、日用品等生活物资。

为隔离业主送菜

中海城虹郡小区共32栋楼，2190余户业主，为避免人多聚集，物业人员将园区内划分为四个点位进行核酸检测，提前划好一米线，帮助业主出示健康码，引导业主有序进行核酸检测。

核酸检测前，物业人员提前划好一米线

物业人员在核酸检测现场

为了保证虹郡园区内业主正常生活供给和居住环境，保洁、工程、秩序维护、客服人员都坚守岗位，舍小家为大家，楼内公共区域保证每天多次消杀，日常楼道清洁工作正常有序进行，定期清运生活垃圾。

日常生活垃圾清运

截止到31日，虹郡园区封控长达一周，虹郡管理处的物业人员们吃住在园区，全员24小时待命，工作时间长达12小时，大家没有怨言、不抱怨，事无巨细解决业主难题，与全体业主共克时艰。

中海物业用“硬核担当”换来住户的一份安宁

核酸检测现场高效有序

沈阳公司对所管项目核酸检测工作高度重视、高度配合，立刻要求各项目工作人员召开工作会议，制定分工对策，全力配合街道社区核酸检测工作有序开展。

核酸检测前，物业为避免人员聚集，存在安全隐患，提前设置1米线，进行场地消杀，并安排多名人员现场维持秩序。

检测期间，为避免业主在寒冷中排队等待，沈阳公司安排业主进行分时段检测，由客服管家实时播报现场核酸检测情况，按照楼号顺序通知业主到指定地点进行核酸检测，核酸检测现场高效有序。

关爱独居老人 疫情温暖同行

在这次疫情中，老年人为易感人群，而独居老人缺乏子女照料，更是需要关心关爱的特殊群体。在我们疫情管理过程中，共排查统计在管项目独居老人150多位。

核酸检测期间， 中海物业联合社区开展敲门行动，为70岁以上老人上门做核酸检测，了解老人疫情防控采取的相关措施，关爱老人生活所需，做好疫情防控知识宣传；为70岁以上独居老人将新鲜蔬菜配送到家，与老人们促膝长谈，帮助老人购买药品、日用品等物品，为老人们送上“中海食堂”的暖心饭，让独居老人体会到，物业如家人般的温暖。

“暂停键”拉慢了整个沈城的“节奏”

无数中海物业人 逆行请“战”

硬核守护千家万户平安

我们坚信 终有一日

会站在阴霾散尽的曙光下

迎来春暖花开

哈尔滨中海物业怎么样

哈尔滨中海物业还是挺不错，物业人员都有持证上岗，对安保工作的话也是比较注重的。

物业基本法⑩ 中海物业：上市三年，老牌物业公司“小步慢走”

编者按：伴随楼市步入存量房时代，曾经房企物业板块一改往日“鸡肋”存在，不但开始为母公司提供资金背书，还上演“青出于蓝而胜于蓝”的故事。凤凰网房产以具有代表性的房企物业公司为切入点，剖析房企物业运营“法则”，第十期：中海物业。

如若将房企分拆物业上市进行拆解、排列，中海物业（02669.HK）无论是在管理面积，还是营业收入中，都当属前列。作为除彩生活、碧桂园、绿城服务、雅生活之外，为数不多超过1亿平方米的房企物业公司，这家老牌房企物业公司正经历规模扩张缓慢、内生增长乏力的现状。

数据显示，2018年中海物业在管面积达到1.4亿平方米，其3年复合增长率仅为19.48%，趋于保守；作为对比，碧桂园服务在管面积已达1.8亿平方米，其3年复合增长率为37.51%；雅生活更是即将奋力赶超，在管面积分别为1.3亿元，3年复合增长率为58.02%，永生生活服务更是高达复合增长率60.26%。

纵然规模与优劣并没有等值号相对应，但是，与销售型物业不同的是，物管企业的发展建立在小区管理权之上，规模要放在首位，是营收的源泉，在跑马圈地渐成趋势的物业版图，抢占了“城池”，便抢下了行业话语权和发展的空间。

往前看，前行者在加速奔跑，小步慢走的中海物业开始被拉开距离；

往后看，面对永生生活服务、绿城服务等年轻企业的强势追赶，内生增长较慢的中海物业将如何应对。

90%管理面积依托母公司

脱胎于母公司央企—中国建筑工程总公司所属中海集团，中海物业较早成立于1991年，且似乎一直处于“不差钱”的状态。

2015年，中海物业登陆港股资本市场。与彩生活IPO上市不同的是，作为国内物业管理领域第二家实现在港上市的企业，中海物业采用的是介绍上市。与IPO相比，介绍上市的优势在于程序上较为简便，能在较短的时间内完成，且不涉及公开集资。这在侧面反映了募资并非中海物业上市的首要目的，搭建物业资产平台和提升母公司估值才是其根本原因。

事实上，中海物业一直备受母公司青睐，中海物业副总裁叶翔曾如此讲述对物业市场的看重：“香港的物业管理费水平平均是我们的7倍，但香港人工费的水平只是我们国内的2倍多一点。物业管理主业这块蛋糕是最大的，跟发达国家水平比较，5年以后物业主业可能还有7倍的增长空间。”。

上市三年，中海物业更多的是依靠中海地产生存经营，其大多数业务来自中海地产或同系联营公司，基本上与房地产业务布局同步，90%管理面积依托母公司 。

凤凰网房产发现，2015年10月份上市时，中海物业股价仅为0.94港元，在2017年之前一直处于波动状态，该股价从2018年年中股价达到同时期最高值约为3元/股，之后开启一路下滑趋势，2019年开年之后，股价一路看涨，截至6月28日收盘，开盘最高4.25元/股，最低4.05元/股，收盘4.07元/股，每股收益0.12，港股市值为133.78亿元。截至目前股价升幅已达4倍，市盈率为33.28，在同行业内处于领先位置。

中海物业股价波动示意图

凤凰网房产梳理发现同为分拆物业上市，截至7月1日，彩生活、绿城服务、雅生活、碧桂园服务等港股物业公司的市盈率，分别约为12.51、31.78、19.28、45.75。

依赖母公司确实有背靠大树好乘凉的先决条件，但是，这种依赖性也有不可避免的局限性。在决策上需等待母公司统一协调，缺少发展模式的灵活性，业务发展受制于房地产市场的总体起伏，一旦房地产市场下行其业绩也会遭受影响。

因此，近些年，当中海陷入人事更迭内耗之时，“掉队”等负面效应也在一定程度上投射在了中海物业的发展状况上，中海物业在2015年-2017年经历过一段迷茫期。

中海自2015年上市后，在管面积增速明显放缓，从46%锐减至13%，2017年上半年增速更是跌至个位数6%，这与中海地产在售额规模增速放缓周期上十分契合。

2015年5月，中海物业所管理的总面积为6760万平方米，截至2018年末，虽然中海物业的在管面积是2015年的2.3倍，但是相对于后起之秀碧桂园服务、雅生活服务在管建筑面积分别是2015年在管建筑面积的2.6、3.9倍，相形见绌。

增长率数据也呼应了目前的现状，中海物业2015-2017年物业收入的增长率为17.6%、0.7%、12.5%、18.2%，同时期，上市晚将近一年的绿城服务的收入增长率皆在30%以上。

此外，中海集团也在通过转让的方式向中海物业“输血”，帮助其改善营收现状。

2015年，中海物业通过内部转让以及收购的方式将集团旗下的北京中建物业、重庆海投物业、淄博亲颐物业、中海宏洋物业、广州光大花园以及呼市中海物业收入囊中。

转折点发生在2017年，通过中海地产收购中信，中海物业获得中信物业在中国内地拥有的120个物业管理项目管理面积达24.1百万平方米，作价2.29亿港元，这也让中海物业的财务报表提升了不少。

对比2016年的业绩，相关收购令中海物业2017年营业收入由25.6亿增长至33.6亿，纯利由2.26亿增长35.8%至3.07亿。

此次收购让中海物业管理建面由2016年底的0.935亿平方米上升37.3%至1.283亿平方米。而增幅的70%来自上述对中信的物业业务收购。

新业务拓展“得过且过”

物管企业未来成长的主要路径有两条：一是通过做大基础物管规模实现成长，二是开拓增值服务市场、挖掘潜在商业空间。

营业面积终究是衡量一家物业公司总体实力的重要标准，物业公司大都意识到单靠内生增长的面积，即拓展第三方项目占总项目的比例，并尝试并购路径。

央企背景给中海物业项目拓展带来一定便利，中海物业得以积极承接各类政府、公建项目，从而提升在政府物业方面的市场优势，不断拓展企业管理边界。

就中海物业来看，中海物业在第三方项目拓展上同样趋于保守。在万科将住宅物业和商业物业拆分，推出“万物商企”子品牌，龙湖积极布局火车站、医院等市政项目，2018年中海物业相比2017年增加了1260万平方米，其中有230万平方米为新拓展的商业或政府项目，占比为18.25%，这成为中海物业近年来，屈指可数“走出去”的案例。

不过，与四处开花不同，中海物业新拓展的商业及政府项目颇惹人瞩目，包括雄安市民服务中心、深圳当代艺术馆与城市规划馆、港珠澳大桥口岸、西九龙高铁站等，皆为所在城市核心项目。

除了第三方业务拓展有限之外，中海物业在盈利空间显著的增值服务上效果也不尽人意。

凤凰网房产梳理发展，中海物业的收益共分为物业管理服务收益及增值服务分部收益。

从收入结构看，2018年中海物业的物业管理服务收益、增值服务分别占比为90.1%、9.9%，收益分别为港币37.45亿元、4.1亿元，较去年增加21.0%，管理服务收益所占份额比2017年92.2%下降了2.1个百分点。

中海物业也意识到需要加重增值服务的比例，只不过，这条路任重道远，效果并不十分显著。

凤凰网房产梳理发现，在2015年—2017年中海物业增值服务占总收入比重分别为7.03%、8.93%、7.83%，持续处于低位，这与彩生活、绿城服务增值服务占比达到约30%的水平相差甚远，碧桂园增值业务占比达到了26%，雅居乐更是达到了52%

据中国 指数研究院数据统计，2015年—2017年，上市物管公司增值服务的占比分别为24%、22.94%、23.97%、24.29%。中海物业增值服务占比也远低于行业平均水平。

盈利模式待考

2018年12月31日，在已经分拆的物业公司中，绿城服务、碧桂园服务、中海物业和彩生活分别实现营业收入67.10亿元、46.75亿元和41.55亿元、36.1亿元。

尽管营收可期，但是，毛利率一直是中海物业被诟病的原因。2018年中海物业整体毛利率为20.4%，同比下降了3.5个百分点，其中物业管理服务的毛利率下降3.3个百分点至18.0%，对比2018年碧桂园服务毛利率37.7%；雅生活毛利率38.2%，彩生活的毛利率为35.5%,中海物业的毛利率水平仍有待提高。

中海物业的低利率，与中海地产一直以来的“利润王”形象差距较大。

物业管理行业的服务模式主要有包干制及酬金制两种，中海物业采取的是包干制占比超过80%。

包干制是由业主向物业公司支付固定物业服务费用，盈余或亏损均由物业公司享有或承担的物业服务计费方式。酬金制即业主委员会与物业管理公司签订合同，代理小区的物管工作，进行管理输出，并收取10%的物业费作为酬金，剩余90%的费用作为小区的营运资金，结余或者不足均由业主享有或者承担。

有业内人士向凤凰网房产解释了两者的不同，包干制的毛利率低于酬金制，包干制在一定程度上会将毛利率下压，如果要提升包干制的毛利率需要进行较大的成本控制；对于酬金制而言，业绩贡献效率相对稳定，但随着在管面积的增加，留给企业自身业绩提升空间也会减少。

与中海物业不同的是，彩生活采用的是酬金制，两种制度的方式也造成了两套运营逻辑。2014年中海物业全年营收21.6亿港元，是彩生活全年营收的4倍，但盈利表现却远远低于彩生活：2014年彩生活的毛利率和净利率分别达到了79.2%和37.5%，中海物业则分别只有19%和4.5%。

对比数据发现，2018年中海物业全年营收41.55亿港元，彩生活实现营收36.14亿，相差不多，而彩生活35.5%的毛利率比中海20.4%毛利率多了近15%。

纵然面对的情况是，物业版图毛利不高，新业务拓展、面积增速需要扩围等现状，但是，今年年初，颜建国再度回归中海地产后，他对中海地产未来定及规模提出要求，制定“2020年冲4000亿港元规模”目标。这也为中海及中海物业的未来增加了想象的空间。

随着母公司规模的再度扩围及增长势头的迎头赶上，中海物业的发展或许在规模及质量上逐渐提速。