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　　近日，美特斯邦威关闭了在杭州的最大门店，位于延安路和庆春路交叉口。该地段靠近西湖景区，是杭州最热门的商业步行街之一。美特斯邦威的5层旗舰店曾在此立足近20年。

　　梅特斯·邦韦发表声明："由于企业界的转移，考虑到投入产出比，公司以市场为导向的竞争战略为主线，对部分门店进行更积极的调整，进一步加快关闭所有持续亏损的门店，以确保企业的盈利能力作为积极战略的基础，有可能对非营利性商店进行调整。

　　实际上，早在去年9月接受媒体采访时，美邦创始人周成建已经透露了品牌的门店调整计划，将针对低效率、低价值的门店进行优化甚至直接关闭。其中，周成建以该杭州延庆店举例称，即使该店曾标志着当地"青春的路口"，但出于商业角度和实际考量，必须进行调整。

　　资料来源：Dianping

　　除了"业务转移"的阶段性因素外，这一流行病还直接影响了梅特斯·邦威(Meites Bonway)门店的关闭。在2020年前三季度，美邦服装业继续亏损。截至2020年9月30日的前三季度，上市公司股东的净利润损失接近7.06亿元，比去年同期下降了196.78%。2020年上半年，504家门店被关闭，105家新店通过布局渠道进行了调整。

　　事实上，这一流行病只是美国困境的意外推动者。过去几年，为了调整盈利能力，美邦的门店数量一直呈下降趋势。2012年，美邦门店总数达到5220家，在前一年达到峰值。根据2011年的财务报告，美邦服装业的总收入达到99.45亿元，回归母亲的净利润高达12.6亿元。

　　然而，自2012年以来，美邦服装开始走下坡路。财务报告中的门店数量已从5000多家发展到4000多家和3900多家。到2017年，梅邦用"全国各地的营销网络"这个模糊的词取代了特定商店的数量。

　　值得注意的是，杭州最大的门店已经关闭，它不仅是该地区标志性的代表，也是美邦各种门店优化计划的先驱。

　　2013年，梅邦提出了"一城一文化一店一楼"的概念，并在成都、厦门、广州、杭州等不同城市开设了多家新概念体验店。据以前的报道，改建后的杭州延庆商铺占地面积超过5000平方米，一楼和二楼是男装，三楼和四楼是女装，五楼是咖啡吧、书吧和小花园的休闲区。

　　2015年，梅邦发布了一份名为"O2O先锋实验店"的新闻稿。梅邦将延庆路商店与免费WiFi连接起来，覆盖整个商店，让消费者随时查看推荐商品和库存，并与支付宝付款。此外，该商店还首次推出了预约贴身服务。