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　　家装行业市场规模超过4000亿，但却没有一家百亿规模的企业，“大行业，小企业”一直是家装企业发展的瓶颈。

　　未来，谁会成为行业第一家百亿规模的企业?业之峰装饰集团可能是“种子选手”之一。

之所以这么说，是因为业之峰已经找到了“百亿梦想”的钥匙。通过拥抱整装赛道，打造“全包圆+诺华整装”双整装品牌;做到“4个超级”(超级新物种大店、超级供应链加持、超级广告投放策略、超级多根据地建立)，做好“5221”(50%靠引流导流，20%靠供应链，20%靠交付，10%靠信息化)，业之峰有望突破瓶颈，实现百亿产值的目标。

　　2020年9月30日，全包圆整体家居体验馆西三环旗舰店在北京盛大开业

　　踩住整装风口 业之峰产业强势增长

　　2020年，在新冠疫情的冲击之下，业之峰依然实现了强势增长。

　　这一年，业之峰逆风飞扬，全年产值强势增长，成为“受人尊重的行业领跑者”。特别是北京分公司、全包圆事业部等表现优异，创造了非常大的效益。

　　在上半年疫情的阴霾下，业之峰如何用半年时间跑出一年的量?原因之一就是踩住了“整装”这个风口。

　　早在2017年，业之峰就布局了全包圆整装，短短4年时间里就实现了单一城市销售过6亿，创造了行业奇迹。

　　业之峰董事长张钧表示，整装解决了过去家装企业对人的依赖度过高的问题，使得业务模式可以实现简单复制，这是业之峰能够实现快速增长的重要原因。

　　过去，家装业有一个“魔咒”，从高端向中低端延伸的企业几乎没有一个成功的。如今这个“魔咒”却被业之峰给打破了，全包圆为什么能够成功?

　　张钧表示，成功首先是因为敏锐的嗅觉，发现了整装是未来的趋势和商机。同时，家装“老炮”的优势是交付能力强，所以全包圆又能在与“野蛮人”的PK中逐渐占据上风，脱颖而出。

　　全国工商联家具装饰业商会副秘书长谢鑫也表示，整装是家装行业市场发展的必然趋势和潮流，是大家居行业发展到今天水到渠成的结果，也是客户家居的本质需求，肯定是未来的大趋势。

　　在整装发展的历史上，也倒下过很多的公司，其原因就是缺乏标准化和专业化，供应链和交付能力没有跟上。因此，整装未来将是优秀品牌企业的战场。只有当像业之峰这样优秀的“老炮”企业开始关注整装的时候，整装的时代才算真正到来。

　　拥抱整装赛道 打造千亿市值的企业

　　2021年，业之峰集团最大的新闻，就是董事长张钧重出江湖，兼任总裁一职，为业之峰设立了更高的目标。

　　业之峰要用两个“五年计划”，到2025年实现产值100亿，到2030年实现产值300亿，打造千亿市值的企业。

　　如何实现这一目标?首先就是要拥抱整装赛道，打造“全包圆+诺华整装”双整装品牌。

　　在张钧看来，拥抱整装，不等于“背叛”原有的中高端基因，而是进一步贴近客户需求。

　　客户需求一直是业之峰人努力的方向，如今80后、90后成为消费主体，他们更愿意简约快捷，不愿意买材料、找工人，要求提供更多的性价比，所以整装时代已是大势所趋。

　　整装可以将家装业从“服务”变成“产品”，从而实现更多的销售额。还可以成为家具、家电厂商的“入口”，帮助他们链接消费者。

　　因此，整装是趋势，是春天。无整装，不增长，如今在家装市场，整装已是“三分天下有其一”。

　　谢鑫也表示，整装是家装企业的必修课，它需要企业有深厚的底蕴、更高的设计管理水平、更强的供应链整合和售后能力，基本功要相当扎实，而这也正是业之峰的优势。

　　张钧表示，在市场激烈竞争的今天，马太效应愈发凸显，大者越大，强者恒强。业之峰踩住了整装风口，又有超级供应链的加持，业之峰人从来没有像现在这样对未来如此充满信心，拥有这么多的手段。

　　未来，业之峰一定会创造奇迹，成为千亿市值的企业。