福州便民网

福建实达集团股份有限公司的历史沿革

1994 年3 月15日经福建省体改委闽体改(1994)第019 号文确认为规范化股份制企业，总股本为5,000 万股；

1995 年5 月公司经福建省国资局和福建省体改委批准,以增资扩股方式吸收福建省外部设备厂经营性净资产入股,总股本增至10,000 万股。

1996 年7 月经中国证监会证监发字(1996)111 号、112 号文批准,上海证券交易所审核同意,公司股票(A 股)于1996 年8 月8 日在上海证券交易所挂牌交易,向社会公开发行新股(A股)3,000 万股,发行价每股7.35 元,实募资金2.0486 亿元人民币,总股本增至13,000 万股。

经股东大会批准,于1996 年11 月以资本公积转增股本,转增比例为10:5,公司总股本增至19,500 万股。

1997 年3 月10 日以资本公积转增股本,转增比例为10:5,公司总股本增至29,250 万股。

1997 年7月经福建省证券管理办公室闽证委办(1997)61 号批文批准,以10 配1.333 股,向全体股东进行配售,配股总额为3,900 万股,每股配售价为6 元,实际配售总股数32,629,440 股,实募资金1.8975亿元,公司总股本增至325,129,440 股；

1999 年4 月经中国证监会福州特派员办事处“闽证监(1999)84 号”文同意及中国证监会证监公司字(1999)82 号文批准,按10:3 的比例向全体股东配售股份,配股总额为97,538,832 股,每股配售价为8 元,实际配售总股数26,428,954 股,实募资金2.0527亿元。

截止2006 年12 月31 日,公司总股本为351,558,394 股。

福建实达集团股份有限公司怎么样？

福建实达集团股份有限公司成立于1988年05月30日，法定代表人：苏岳峰，注册资本：217,830.31元，地址位于福州市经济技术开发区科技工业园A小区C号标准厂房。

公司经营状况：

福建实达集团股份有限公司目前处于开业状态，公司在A股板块上市，公司拥有5项知识产权，目前在招岗位6个，招投标项目4项。

建议重点关注：

爱企查数据显示，截止2022年11月26日，该公司存在：「自身风险」信息227条，涉及“终本案件”等。

以上信息来源于「爱企查APP」，想查看该企业的详细信息，了解其最新情况，可以直接【打开爱企查APP】

st实达重整后变成国企了吗

没有。

以前是福建开发区国有资产运营有限公司控股，现在变更是福建省国有资产监督委员会控股。

大数据公司将成为上市公司的控股股东。福建大数据公司是福建省公共数据资源一级开发机构和省级电子政务建设运维单位。

st实达10转25股除权违规吗

不违规

st实达不是国企

st势大，福建实达电脑集团股份有限公司成立于1988年5月，公司是自有品牌产品线齐全、行业应用和服务经验丰富的中国电脑供应商和中国电子政务服务商之一。

股份有限公司是国企吗？

你首先要区别公司和企业：公司是企业的一种形式，企业还有合伙的，比如街上很多规模不大不小的“大酒店”一般都是合伙。公司不是合伙，公司是法人，你投100百万进去，赔了1000万，只负100万的责任，这就叫有限责任。合伙，你投100万，赔1000万，你要砸锅卖铁赔人家，直到赔完为止，这叫无限责任。

公司在我国只有2种，一，有限责任公司，二，股份有限公司，两者区别很大，一句话讲不清，但一般来讲只有资本特别雄厚才能登记成立股份有限公司。登记一个有限责任公司3万元就行了（法律另有规定的除外），登记一个股份有限公司至少要500万。

国企是指国家控股的企业，包括国家控股的有限责任公司、股份有限公司，可能还有合伙企业等等。只要是国家控股，那它就是国企。

实达集团是国企还是民企？

1998年10月，实达集团实施的面向21世纪的战略再造犹如一锤重鼓，擂响了中国信息技术企业管理创新的最强音。

1988年，实达在创业之初就实行了以“国有法人控股、员工持重要股份”为特色的股份制体制，将企业发展和人的现实利益联系在一起。

1996年实达股票上市，从而使实达人的利益和国家的利益、社会大众的利益更加紧密地联系在一起。

适时进入新的领域以求更大的发展空间，是企业不断壮大的基本要求，实达以终端为切入点进入信息产业，由于在终端领域拥有自主知识产权的核心技术优势，使实达比较容易地进入了外设产品领域，实达逐渐成为我国最大的计算机外设厂商。

1997年实达进军PC，仅用一年多时间就在几近残酷的市场竞争中脱颖而出，取得了跻身个人电脑国产品牌前五名之列。同年，实达大规模投资软件业取得巨大成功，有利地推动了中国软件业的发展。

随着规模的扩大和产品种类的日益增加，企业员工队伍也随之膨胀。在这种背景下，企业的发展仅仅靠人的积极性和责任感的推动是远远不够的，必须引入现代管理方式。

企业的一切工作都离不开好的管理体系。比如企业发展需要核心技术，首先需要有能产生核心技术的研发体系；希望一流产品质量，首先需要产生一流产品的生产和质量保证体系；期望高的销售额，首先需要建立一个完善的销售服务体系。