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宁波银行信用卡销售岗好不好

好。

1、宁波银行信用卡销售岗工作环境好：有独立的办公室，有空调等基本设施，同事之间融洽，领导和睦。

2、福利待遇好：员工工资在8000元，每个节假日都有单独的礼品，每月的饭补为300元，还有旅游卡，宁波银行信用卡销售岗好。

宁波银行信用卡中心非营销岗工作怎么样

环境一般，氛围活跃，团队执行强，人际关系好

非常锻炼人，工作压力大，工作费脑子，薪资待遇

好。

环境：卡中心就是出去跑业务，基本不在行里

氛围：从上到下拼命搞业绩

闭队：离职率奇高．平均两个月进一波人走一波

人

，留下来-

-年就能干掉-

-半、两年就成为 20%老

员工

工作压力：非常大，业绩必须完成，每天都有业绩

要求，完不成会被 pua到怀疑人生、基本能留下来

的都很难享受保底薪资，只能拿保底的不可能让你

拿超过-

一个月

薪资：算不错的、可以和其他股份制大行比一比，

但是，论性价比，必须是其他银行了。走投无路来

这里，有选择就别来

工作费脑子：工作全靠自己陌拜，就是厚着脸皮去

公司企业找人办卡，群里各种找托来让客户办卡，

老实人是待不下去的

人际关系：都想要钱，都年轻，会好相处点

薪资保底：如果你能坚持的年底拿年终奖，会发生

很奇葩的事情。业绩不好的一年下来没有保底年薪

的，

会补发。如果超过 15万，就不发了；如果超过

很多

，年终奖有6万多，假如。但是你保底的前5

个月都是没啥业绩的话 （第一个月发双倍工资）直

接倒扣，银行补贴给你的工资你要归还。有些人因

为这个原因一气之下就直接离职了

职业发展：转正你要是坚持，也不是不行。还有说

是是了可以转岗，但是实际上，轻易不让的，我看到

的最快两年最慢4年，你想想，有这个时间为什么

不从大行外包开始干个贷理财，从卡中心干了几年

什么也没学到只会办卡，跳槽都没人要的

宁波银行信用卡中心怎么样（自身发展规划如何）

信用卡盈利的基础是发卡量，像宁波银行这种小银行，单卡发卡量普遍在5w以下，很难做出成绩来。

从职业发展角度看，信用卡中心一般采取直接定岗，学不到其它银行业务，直接导致跳槽和升职困难。

往外跳，“大银行跳小银行容易，小银行跳大银行困难”，的确有人跳出去过，但更多的是跳不出去也不过尔尔甚至跳不出去。

往上升，卡中心做到顶也不过是卡部boss，最多升到个金部(副)总经理，我见过的大多数小银行卡中心人士熬了5年只做到小组长，带着一群中专生混日子

宁波银行信用卡中心值得去吗

值得。宁波银行信用卡中心待遇不错，有发展前景。员工年轻化，素质较高，发展速度很快。宁波银行信用卡中心成立于2004年2月，是隶属于行总部的一级部门，负责全面经营和集中管理全行信用卡业务。

宁波银行工作怎么样？

1、宁波银行是一家小银行，跟四大行、股份制银行相比在规模上相差较大，但是宁波银行在城商行中，在某些领域是城商行领先的，甚到超过部分股份制银行。当然城商行的这个出身对业务的发展有限制，但是上市银行的牌子也让他经常走在前面。

2、宁波银行对于年轻干部的培养、任用理念绝对是国内其他银行都很难超越的，从干部的年轻化就可以看出，其他银行与宁波银行的差距，宁波银行的总行行长虽然是1970年，现在看看好象也不是特别年轻，但是你知道么，在他2001年在一家支行的信贷岗上被内部选拨为培养对象后，7年后成为行级领导，10年后升为总行一把手。现在总行副行长级别中有1972、1975年的副行长，更厉害的有一个1981年，他从大学毕业后2006年才进入宁波银行工作的，2015年提升到总行副行长。在总行职能部门的老总里，一把手80后的已经有好几个，副总、总助是84、85年的都很多，甚至有86年的，二级部负责人很多都已经是86、87年，分行行长已经有两位80后，宁波地区支行行长是80后的已经很多。在宁波银行里，提干要趁早，如果你总是磨磨洋工，时间一点点过去后，留给你的机会就不多了。

3、很多人会说，这些年轻人的成长，是不是因为有家庭背景等因素，可以负责任的说，宁波银行的管理人员的提升相对来说还是“公开、公平、公正”的，这主要是高管内部对用人底线的严守，没有能力的人，不适合管理人的绝对不可能提到管理岗位，所有岗位都是公开竞聘，竞聘过程不是内定或走形式，靠的都是竞争者自身的实力。每年招人，有多少人通过各种关系打招呼，宁波银行从高管到人力，首先看人员的基本要求是否符合招聘政策，如果不符合，即使总行行长、副行长打招呼都没有，符合招聘准入要求的人，由用人部门按照流程进行面试，如果不符合，也不会强求。

4、宁波银行总行对分支行人员的培养有严格要求，行长室希望每年100个新大学生中，通过5年左右的锻炼和培养，其中有10个人能够担任支行的行长，对于分行管理岗位的人员，有“三三制”要求，新设分行前三年，管理岗位外部人员引进的比例不得超过70%，内部培养和提升最低30%，第二个三年，管理岗位内部培养和提升的比例必须要超过50%，第三个三年，管理岗位内部竞聘的比例不得低于70%。有些人会说，那会不会只是规定，分行行长不执行，人才培养分数占分行一把手年底考评的5%，这个考评占比已经很高了。