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　　导读：阿里巴巴集团 CEO 张勇把更多责任移交给各个业务部门的总裁，此举旨在加快决策，以便每个部门能够更好地抵御竞争，可以更好的重塑公司整体形象，并且据悉建立一个灵活的组织”已成为公司内部的流行语，那么这具体是怎么一回事呢?

　　近日，知情人士称，阿里巴巴集团 CEO 张勇正在把权力下放给公司各业务部门的负责人，以便更为灵活地应对日益增多的挑战。

　　知情人士称，张勇正在把更多责任移交给各个业务部门的总裁，从基于位置的服务到云计算，这些总裁现在扮演“迷你 CEO”的角色。此举旨在加快决策，以便每个部门能够更好地抵御竞争，重振低迷的销售，重塑公司整体形象。

　　而目前这种管理模式的调整在过去几个月慢慢的逐渐成形，可以说的确是很好的逆转了阿里在近三年前开始推动的集权式管理。集中管理使得阿里子公司和关联公司更加紧密地结合在一起。

　　知情人士称，新管理模式尚未在阿里公司内部正式宣布。但是，过去几个月，“建立一个灵活的组织”已成为公司内部的流行语。

　　张勇在 2015 年接任阿里 CEO，并在 2019 年成为董事长。知情人士称，张勇在公司以亲力亲为著称。在之前的时候，他每两周就会与各业务部门总裁举行一次碰头会，详细询问业务情况，听取他们的直接汇报。但是近几个月，这样的会议已经少了很多。

　　现在，张勇仍在直接监督阿里的电商业务。其他业务部门都有自己的总裁，例如工业和社区电商、云计算以及本地服务。

　　过去几年，规模较小的竞争对手一直在多个领域对阿里紧追不舍。阿里在网络零售市场的份额已经遭到京东和拼多多蚕食，其中拼多多通过提供激进的折扣和社交功能迅速成长。阿里旗下外卖平台饿了么一直难以抗衡美团。在云计算领域，阿里占据了先发优势，但是也承受着压力。

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