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　　导读：大家都知道任何一个工作它都有分成不同的职位，因此不少小伙伴好奇那么国有企业级别的有几个呢?如果在国企岗位上班的话级别7级算高的吗?工资是多少呢?待遇是怎么样的呢?针对这些问题，小编整理好了以下的几个回答，一起看看吧。

　　1、国企的岗位级别有哪些?

　　国有企业级别：国有企业有正部级、副部级、正厅副厅、正处副处、正科副科。

　　国有企业属于国资委管。国企管理人员的行政级别是套用国家机关公务员的行政级别。根据企业的归属地及规模大小和重要性，比照政府部门定出企业的级别。企业管理人员根据在企业的任职，套入相应的行政级别。

　　1986年以前，国企管理人员与国家机关工作人员一样，有着相同的行政职务级别(从部级到股级)和工资级别(从最高到最低分成24级)。1986年后，行政职务级别套用不变，工资级别分离(主要是基础工资+职务工资+年功工资+绩效工资+津补贴)。

　　(1)国企岗位级别7级扩展资料

　　国有企业的基本特征：

　　(1)它从事生产经营活动;

　　(2)它是由多数人组成的组织体;

　　(3)依法设立，法律确认其一定权利义务。

　　国有企业是一种特殊企业，如定义中所指出，它的资本全部或主要由国家投入，其全部资本或主要股份归国家所有。这同其他全部或主要由民间社会(组织与个人)投资的企业不同。

　　2、事业单位专业技术人员岗位级别7.8.9级如何划分

　　专业技术7级是高级职称中的最低级。

　　专业技术8-10级为中级职称对应的级别。

　　具体在本级别内如何晋升，比如中级如何从专业技术10级晋升到9级，要看单位自己的人事制度

　　你要取得国家认可的职称证书(部分单位自己评定的另说)。

　　之后拿着证书，写申请，单位同意后，可以聘任你为相应的专业技术岗位。

　　专业技术岗位分初级、中级、高级等档次。

　　初级为专业技术11-12级。中级为8-10级。

　　高级7级起。取得相应档次职称证书后，单位聘任后，可以任职到相应的级别。

　　首次聘任为某一档次，必须从最低级别开始聘任，之后根据单位的人事制度可以在档次内晋升。

　　比如你拿到了初级证书，单位聘任你后，你享受专业技术12级待遇。

　　按单位的规定任职满3年后，可以升到11级。如果不再考更高级别的职称，就到头了。

　　如果考了中级职称，再聘任就是10级，之后可以升到9级、8级。

　　3、国企职位怎么排序的

　　我国的国有企业职工职位一般有如下七个层次：

　　1、最高董事长

　　2、总裁、副总裁

　　3、总经理、副总经理

　　4、经理、副经理、经理助理

　　5、主管

　　6、专员(技术类)、助理、组长、副组长、领班

　　7、员工

　　4、请问国企的岗位级别或是职位有哪些?例如，股长、主任这些，还有什么?谢谢!

　　国有企业级别

　　国有企业属于国资委管，而国有企业有正部级、副部级、正厅副厅、正处副处、正科副科几个级别。

　　5、七级职员对应什么级别

　　事业单位七级职员对应公务员的正科级。中华人民共和国公务员级别分为一级到二十七级27个级别，中华人民共和国公务员职务分为国家级正职到乡科级副职10级领导职务。中华人民共和国公务员职级分为一级巡视员到二级科员12个。

　　事业单位的职员等级：

　　一、管理岗位

　　管理岗位是指担负领导职责或管理任务的工作岗位。根据《办法》，管理岗位分为10个等级，即一至十级职员岗位，事业单位现行的部级正职、部级副职、厅级正职、厅级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员依次分别对应管理岗位一到十级职员岗位。

　　二、专业技术岗位

　　专业技术岗位指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。

　　三、工勤技能岗位 普通工岗位不分等级

　　工勤技能岗位指承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作岗位。岗位包括技术工岗位和普通工岗位，其中技术工岗位分为5个等级，即一至五级。

　　(5)国企岗位级别7级扩展资料：

　　各等级职员岗位的基本任职条件规定如下：

　　职员岗位一般应具有中专以上文化程度，其中六级以上职员岗位，一般应具有大学专科以上文化程度，四级以上职员岗位一般应具有大学本科以上文化程度;一级、二级职员岗位按照国家有关规定执行。

　　三级、五级职员岗位，须分别在四级、六级职员岗位上工作两年以上; 四级、六级职员岗位，须分别在五级、七级职员岗位上工作三年以上;七级、八级职员岗位，须分别在八级、九级职员岗位上工作三年以上。

　　管理岗位的最高等级和结构比例根据单位的规格、规模、隶属关系，按照干部人事管理有关规定和权限确定。

　　以上依据为：人事部关于印发《实施意见》的通知(国人部发[2006]87号)

　　6、事业单位管理岗位七级,相当于公务员什么职务

　　事业单位管理岗位七级相当于公务员的科级正职，也就是正科级。

　　事业单位管理岗位分为10个等级，即一至十级职员岗位。事业单位现行的部级正职、部级副职、厅级正职、厅级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员依次分别对应管理岗位一到十级职员岗位。

　　公务员领导职务层次与级别的对应关系是：

　　(一)国家级正职：一级;

　　(二)国家级副职：四级至二级;

　　(三)省部级正职：八级至四级;

　　(四)省部级副职：十级至六级;

　　(五)厅局级正职：十三级至八级;

　　(六)厅局级副职：十五级至十级;

　　(七)县处级正职：十八级至十二级;

　　(八)县处级副职：二十级至十四级;

　　(九)乡科级正职：二十二级至十六级;

　　(十)乡科级副职：二十四级至十七级。

　　拓展资料：公务员职级并行

　　《关于县以下机关建立公务员职务与职级并行制度的意见》正式下发。根据《意见》，职级晋升具体条件为：

　　晋升科员须任办事员满8年，级别达到25级

　　晋升副科级须任科员级或科员满12年，级别达到23级

　　晋升正科级须任副科级或乡科级副职、副主任科员满15年，级别达到20级

　　晋升副处须任正科级或乡科级正职、主任科员满15年，级别达到19级

　　晋升正处级须任副处级或县处级副职满15年，级别达到17级

　　举例说，办事员任满8年未提拔，可享受科员待遇;科员任满12年未提拔，可享受副科待遇;副乡科级、副主任科员满15年未提拔，可享受正科级待遇，以此类推。

　　职级晋升后，可以享受相应职务层次非领导职务的工资待遇，但工作岗位不变。

　　7、公司职位等级划分

　　公司职位等级：

　　1、董事长、主席级别(3个级别：高级主席、主席、副主席)

　　2、CEO，向董事局汇报

　　3、总裁(4个级别：高级总裁，总裁，高级副总裁，副总裁)，像CEO回报

　　4、总经理(2个级别：总经理，副总经理)

　　5、总监(行政总监、人力资源总监、财务总监、技术总监/研发总监、首席架构师、销售总监等)。

　　工作产生了跨度，从而对于应付处理工作跨度所要求的相应能力，也就成为了职级晋升下一个职等职级的考量点中一个极为重要的指标。这样在职等晋升与职级晋升的重要区别点就在于，处理工作跨度的能力，而非唯一的专业技能的能力。

　　(7)国企岗位级别7级扩展资料：

　　企业架构分类

　　可以分为两大部分：业务架构和IT架构，大部分企业架构方法都是从IT架构发展而来的。

　　① 业务架构：是把企业的业务战略转化为日常运作的渠道，业务战略决定业务架构，它包括业务的运营模式、流程体系、组织结构、地域分布等内容。

　　② IT架构：指导IT投资和设计决策的IT框架，是建立企业信息系统的综合蓝图，包括数据架构、应用架构和技术架构三部分。

　　对比 RUP 和其他主要关注于实现的规程，企业架构领域原则上的关注点是企业范围内的业务需求的识别、规范，及优先级划分，感觉它也是一个做企业信息化规划的方法。我认为，做工具型产品和企业级产品有个差别，那就是做企业级产品需要由工具型产品的产品型公司向咨询类的服务型公司转型。

　　8、请问国企中的职位级别从高到低分别是什么呢

　　国企中的职位级别从上至下依次是，董事长、副董事长、总经理、常务副总经理、副总经理、总经理助理、中层正职(部门经理)、中层副职(部门副经理)、经理助理、主办、干事、试用期员工、个别企业还会设监事会，领导为监事会主席，有监督权，无管理权。

　　国资委管理的央企中，一部分企业董事长、党委书记(两职合一)和总经理由中组部管理任命，级别为副部级。副职领导为正厅级，由国资委企干一局研究任命;另一部分主管干部为正厅级，与本单位副职领导一起由国资委企干二局研究任命。

　　央企党政一把手分别是董事长、党委书记和总经理，分管不同工作。董事长主管人事任免，总经理主管生产运营。

　　下属机构分为几种，分别是职能部、分公司、全资子公司和控股子公司。其中，职能部一般有经营规划部(或者战略运营部等)、组织人事部、采购部、党委工作部、财务部等。

　　随着政企分开的实现，职能部及分、子公司领导一般不再按照政府级别去划定，而以职务进行区分。分公司不具备独立的法人资格，地位与职能部相当，例如有些企业会设置的销售公司，通常都是分公司性质。

　　全资子公司和控股子公司具有法人资格，财务独立核算，有一定的自主权。但是也要自负盈亏，如果业绩不佳，会有倒闭风险，

　　职能部门的主要领导是部长，分公司、子公司则是总经理。分、子公司如果是股份公司，同时会有董事长职务，一般由上级公司(集团)的副总经理兼任。

　　职能部下会设立若干科室。有些国有企业室在科上，有些科在室上，也有些两者概念相同，总之这部分没有统一规定。

　　(8)国企岗位级别7级扩展资料：

　　通常的职级设计中，专业素质为第一考量点，其他企业工作要求为辅助考量点。比如：在满足了专业素质要求的前提下，人际关系为下次职级晋升的第二考量点，决定是否得以晋升。

　　在第二考量点也满足的前提下，评价第三考量点是否达到等等，可以评价一个人的职级究竟可以到多少，以及为什么还不能晋升。

　　以上看来，职级可以无限排序，那么似乎所有人都可以用职级定位。但现实工作中，这不被赞同。原因在于，职级设计仍然有它的局限性。

　　9、事业单位管理岗七级职员是什么级别?

　　事业单位管理岗七级职员是科级正职。根据《事业单位岗位设置管理试行办法》及其实施意见规定，事业单位现行的部级正职、部级副职、厅级正职、厅级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员依次分别对应管理岗位一到十级职员岗位。(9)国企岗位级别7级扩展资料

　　人事部17日公布的《事业单位岗位设置管理试行办法》及其实施意见规定，事业单位现行的部级正职、部级副职、厅级正职、厅级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员依次分别对应管理岗位一到十级职员岗位。

　　任职条件：职员岗位一般应具有中专以上文化程度，其中六级以上职员岗位，一般应具有大学专科以上文化程度，四级以上职员岗位一般应具有大学本科以上文化程度;

　　一级、二级职员岗位按照国家有关规定执行;

　　三级、五级职员岗位，须分别在四级、六级职员岗位上工作两年以上;

　　四、六级职员岗位，须分别在五级、七级职员岗位上工作三年以上;

　　七级、八级职员岗位，须分别在八级、九级职员岗位上工作三年以上。

　　《事业单位岗位设置管理试行办法》规定，专业技术岗位分为13个等级，即高级岗位、中级岗位和初级岗位。

　　高级岗位为一至七级共7个等级;中级岗位八至十级共3个等级;初级岗位十一至十三级共3个等级。实施意见规定，高级专业技术职务正高级的岗位包括一至四级，副高级的岗位包括五至七级。

　　高级专业技术职务不区分正副高的，暂按现行专业技术职务有关规定执行，具体改革办法结合深化职称制度改革另行研究制定。

　　10、公司职位等级位表

　　一般公司职位等级从大到小排列具体如下：

　　1、董事长，主席级别(3个级别-高级主席，主席，副主席)，CEO需要向董事局汇报。

　　2、总裁，会长President(4个级别-高级总裁，总裁，高级副总裁，副总裁)，向CEO汇报。

　　3、总经理(2个级别-总经理，副总经理)。

　　4、总监 (相当于项目经理 Project Manager，国内有些公司的项目经理只能算项目跟单员，电影的导演也是Director,由此可以知道一个项目经理的能耐)。

　　5、经理Manager(3个级别-高级经理，经理，副经理)。

　　6、主任，主管Supervisor(3个级别，高级主任，主任，副主任)。

　　7、组长，拉长Line Leader(2个级别，组长，副组长)。

　　8、普通员工 Worker(可以封2-3个级别)。

　　(10)国企岗位级别7级扩展资料：

　　董事长(英语：Chairman of the board，简称：Chairman，日韩称会长)，又被翻译成董事会主席。指的是一家公司的最高领导者，统领董事会。董事长也是董事之一，由董事会选出，其代表董事会领导公司的方向与策略。

　　董事长是公司或机构的最高管理者，由董事会选举产生，为公司利益的最高代表，领导董事会。

　　其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会，罢免CEO等最高权力，他掌握行政权力。

　　董事长(Chairman)可以随时解除任何人的职务，除了董事(Member of the Board)和监事(Member of the Board of Supervisors)，因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。还带领企业做出正确的战略战策，完成工作任务。

　　我们可以从上面的内容可以看出，国企岗位级别7级大概是已经在公司上班有两三年的人了，工资上面的话其实会比高进来的高一些，目前像这样等级的话那么大概是五千对，当然如果你那边的消费水平比较高的话，相对来说也会是更高的。